ПАО «СИБУР Холдинг»

СИБУР, ведущая компания в глобальной нефтехимии и российский лидер в производстве полимеров и каучуков, является одним из наиболее динамично развивающихся предприятий в отрасли. Мы специализируемся на выпуске востребованных продуктов, применяем передовые технологии для создания новых возможностей и инвестируем в социальную инфраструктуру для улучшения качества жизни.

Наша продукция находит применение в различных секторах экономики по всему миру, включая строительство, пищевую промышленность, медицину, фармацевтику, сельское хозяйство, автомобилестроение и другие отрасли.

В 1995 году создание СИБУРа стало первым шагом к восстановлению утраченных производственных связей в нефтехимической отрасли России после распада СССР. Под руководством "Газпрома" началось формирование ведущей национальной компании на рынке глубокой переработки углеводородного сырья.

Финансовые ресурсы "Газпрома" и наличие базового сырья для нефтехимии создали фундамент для отраслевой консолидации вокруг СИБУРа. В 1998–1999 годах компания приобрела более 60 нефтехимических и смежных активов, многие из которых требовали финансовой санации. На фоне спада в глобальной нефтехимической отрасли это привело к росту долговой нагрузки при отрицательной рентабельности бизнеса. В начале 2000-х годов СИБУР пережил управленческий и финансовый кризис, что послужило толчком для структурных изменений в компании в 2002 году в рамках антикризисной программы "Газпрома".

В 2003 году руководство СИБУРа перешло к Александру Дюкову, который собрал команду из опытных производственников и молодых менеджеров. Новое руководство стабилизировало положение компании и определило стратегические принципы развития:

• Укрепление долгосрочного доступа к сырью и предоставление эффективных решений по переработке побочных продуктов добычи нефти и газа, что потребовало существенного развития мощностей по газопереработке.
• Монетизация сырьевого ресурса через создание новых мощностей по его транспортировке и глубокой переработке. Это, в свою очередь, требовало строительства новой транспортной инфраструктуры и современных крупных заводов по производству полимеров для различных отраслей – от строительства до медицины.
• Постоянное повышение эффективности, снижение рисков и создание более стабильного и устойчивого бизнеса.

После перехода Александра Дюкова в "Газпромнефть" его команда продолжила работу под руководством Дмитрия Конова.

Была начата реализация масштабной инвестиционной программы СИБУРа с акцентом на увеличении газопереработки для укрепления сырьевой базы. Строились и расширялись газоперерабатывающие заводы, компрессорные станции, трубопроводные сети, газофракционирующие мощности. В результате компания утроила возможности по переработке попутного нефтяного газа.

Полученные компетенции в строительстве новых мощностей и дополнительные финансовые ресурсы от продажи углеводородного сырья позволили приступить к созданию полимерных производств в рамках импортозамещения и реализации экспортного потенциала.

В 2010–2011 годах российский предприниматель Леонид Михельсон приобрел контрольный пакет акций компании СИБУР, открыв новые перспективы для реализации масштабной инвестиционной программы. Этот период стал ключевым для превращения СИБУРа в наиболее динамично развивающуюся нефтехимическую компанию на развивающихся рынках. К 2013 году в Тобольске был завершен строительством флагманский комплекс по производству полипропилена, чья рентабельность значительно превысила среднеотраслевые показатели благодаря стратегическому расположению. Опыт построения и запуска современного нефтехимического завода глобального масштаба стал краеугольным камнем для дальнейшего расширения прибыльных производств.

В результате запуска крупнейших отраслевых предприятий, модернизации существующих заводов и оптимизации организационных процессов, компания вышла на новый уровень конкурентоспособности.

Стратегическим приоритетом СИБУРа стало расширение основной производственной базы с использованием современных синтетических материалов. Это касается как производства уже существующих продуктов на рынке, так и создания уникальных инновационных продуктовых решений. Такой подход необходим для технологического развития отраслей, таких как медицина, легкая промышленность, автомобилестроение и строительство.

Приобретенные компетенции позволили СИБУРу реализовать крупный проект — «ЗапСибНефтехим», ставший одним из крупнейших комплексов по производству полимеров в мире. Запущенный в 2019 году, этот проект утроил производственные мощности по полимерам, значительно расширив возможности компании за счет эффективной монетизации углеводородного сырья и обеспечив рост доходности бизнеса. Кроме того, «ЗапСибНефтехим» разнообразил портфель выпускаемой продукции, пользующейся спросом на российском и мировом рынках. Компания активно занялась импортозамещением на ключевых нефтехимических рынках России и начала переход к экспортно-ориентированной локализации. Как и многие другие проекты в портфеле СИБУРа, «ЗапСибНефтехим» был реализован оперативно и с экономией бюджета.

Главными принципами внутренней трансформации СИБУРа стали цифровизация, устойчивое развитие, клиентоориентированность и постоянное совершенствование операционной деятельности. Изменения в акционерной структуре компании отражают глобальный тренд на глобализацию, с привлечением China Petrochemical Corporation (Sinopec Group) и Фонда Шелкового пути (Silk Road Fund) в качестве акционеров.

В 2020 году СИБУР начал реализацию проекта Амурского газохимического комплекса (АГХК) в рамках стратегии расширения присутствия в сегменте нефтехимии с высокой добавленной стоимостью. Благодаря выгодному географическому положению, этот комплекс будет ориентирован на рынки Азии, и его строительство планируется завершить к 2025-2026 годам.

4 октября 2021 года завершилось объединение активов СИБУРа и группы компаний «ТАИФ», что привело к созданию крупнейшей нефтегазохимической компании в России и одной из крупнейших в мире.

Объединение компаний существенно повысило устойчивость нефтегазохимического бизнеса и его конкурентоспособность на мировом рынке. Это создало дополнительные возможности для роста российской нефтегазохимической индустрии, учитывая ее высокую капиталоемкость, поддержало дальнейший рост химического несырьевого экспорта, способствовало созданию новых рабочих мест и предоставило новые возможности для решения вопросов устойчивого развития и экологии